节过后，工
们又开始忙碌了。自奋强家
厂的组
家摆
商场的家展示厅后，
个月
就收到了80多套家订单，加展览馆和服装
心商场接到的订单，竟然订单
子激增到了200多套。以现在奋强家厂的
产能力，这些家够他们家厂加班加点产
个月的了。为了保质保量
完成签订的订单同，华奋强与商场玩部经理沟通，要求他们个月
多接受50套家预定，他需要平衡其他商场的订货单，可商场经理不听他的，继续订货，反而要求他缩减其他商场的订货量，甚至建议奋强考虑今后只接受他们商场的
家订货，把其他商场的货品撤柜。奋强当然不能全听他们的，所以，现阶段扩
家的产量已成了他当务之急了。没有杨秀芸的
助，华奋强可说是忙得连吃饭睡觉的时间都没有了——为了保
订货同任务的完成，奋强又扩招了
个小组的工来产组家，如此来，他工厂的工已经达到了60多。300多平方米的家产车间，展开产后根本
不这么多，他只得将他临时居住的那栋小屋改为车间，自己搬到郭刚家
去住了。那栋
子腾
来之后，可以安
两个组产家。随着这批扩招，他的组家个月可以达到接近100套的产量，加捷克式家的产每月为20套，总
为120套。这样，奋强家厂的产规模在当时的cd市可算是数数
的了。不过，让华奋强没有
开始意识到的问题随着扩张逐现，带来的了不少矛盾和困难。
是几
号的吃饭问题，原来他临时搭建在院外的简易食堂已经无
满
要求了，幸好还有空可以延伸，他找扩建了食堂，增加了炊事员，解决了这个问题。更为
疼的是，各个家产组是从不同渠道招收而来的，产
平良莠不齐，各自为阵，往往为了抢得好的原材料，争得不可开
。此外，各产小组为了竞争、赶工期，多挣钱，常常不节约用料，造成了原材料
费现象分严重。每套家产所需的用料，奋强也只能概估算，对造成的费他拿不好的
解决，只能暂时维持现状。工厂没有招聘采购，华奋强又当厂长又当采购，
原材料购
就把奋强
得手忙脚
，确实很难抽时间来管理工厂了。初次创业，奋强没有经验，他没有认真
根据各小组的产特长，有计划把各小组组起来，安各组分段产，让各小组之间相互配，同完成产任务。他只是简单把各小组定为个产单位，股脑给各小组达产任务，让各小组为单位各
各的，质量由各小组组长包到底，哪个小组
得
了问题，就找谁负责。他自认为这样，产品质量是可以得到保的。可是，家
厂的产靠各组的组长负责，以每个小组为个产单
，产的不良后果是——各小组间没有联系，每套家从料到成品都在个小组完成，由此产了各组为阵的
面。家都为自己的产任务抢工期，抢原材料，结果，整个工厂成了锅粥。原材料
进，却都有小组喊停工待料，等米锅。早，捷克式家产小组组长陈勇到奋强的临时住
，郭刚的家门口嚷着要见华厂长，诉苦没有原料的难。华奋强实在感到有些心累了……昨
跑材料，就把他折腾够呛，由于贴面缺货，他跑了好多方，好不
易把300张贴面购进厂，晚还跑去解决顾客投诉，折腾到半夜。可这早的，陈勇又喊缺货了……